目前我國的諸多龍門式數控切割機生產企業積極合作，互相促進，這在一定程度上大大促進了中高檔國產數控機床和數控系統發展。
長期以來，我國龍門式數控切割機數控系統與數控機床的發展者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面，也沒有形成開發與應用產業聯盟和利益共同體的戰略合作關系，這不僅制約我國數控機床產業的發展和市場競爭力，更制約了我國數控系統行業的發展。目前，國際上發展數控系統產業有三種模式，每種模式各有優劣。
1.馬扎克模式
主機廠在系統廠提供開發平臺上，研發自主品牌的數控系統，并與所自產的數控機床配套銷售。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現的缺點，又發揚了其自身的優點。這使得主機廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數控系統中；主機廠用較少的投入，形成了自己的特色技術、知識產權和數控系統產品；主機廠自主品牌的數控系統的推廣，還可以進一步強化主機廠的機床品牌，增加用戶對主機廠的忠誠度；降低主機廠采購數控系統的成本；同時帶動數控系統產業發展。
2.西門子模式
系統廠專業生產各種規格的數控火焰切割機數控系統，提供各種標準型的功能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套。這種模式的優點是：主機廠和系統廠發揮各自的優勢，有利于形成專業化、規模化生產。缺點是：系統廠和主機廠主要是買賣關系，雙方結合不夠緊密；主機廠為了保護自己的知識產權，不愿意將這些特色技術提供給系統廠。
3.哈斯模式
主機廠獨立開發數控系統，并與其自產的數控機床配套銷售。這種模式的優點是：主機銷售帶動系統推廣；其缺點是：主機廠獨有品牌的數控系統很難被其他主機廠選用。
根據以上分析，結合中國國情和我們的經驗，馬扎克模式是數控等離子切割機發展數控系統產業最適合的模式。因此，建議國家支持數控系統廠和機床廠以資產為紐帶，建立戰略合作關系，實現主機廠、系統廠、用戶多方共贏。
